Audyt

W projektach audytowych coraz częściej wykorzystujemy nowe technologie, 

a to oznacza, że rola audytu cały czas się zmienia i rozwija. Nasze kompleksowe podejście opiera się na analizie dużych zbiorów danych – historycznych i aktualnych – oraz uwzględnianiu kontekstu biznesowego i makroekonomicznego. Dzięki temu ograniczamy do minimum ryzyko przeoczenia istotnych informacji, a dodatkowo audytorzy mogą z dużym prawdopodobieństwem prognozować, jak badana spółka będzie radziła sobie w przyszłości.

 

Naszym celem jest wzmacnianie zaufania na linii klient – audytor, ale także zaufania do samych spółek w oczach banków czy inwestorów - tak istotne szczególnie teraz, w czasach nieustannych zmian i niepewności.

Kontrole i procesy biznesowe

Zarządzanie ryzykiem

 

Coraz większy stopień skomplikowania biznesu, rosnąca presja organów regulacyjnych, szybki postęp techniczny, a także coraz wyższe wymagania dotyczące sprawności operacyjnej zmuszają organizacje i ich interesariuszy do poszukiwania większej wartości, przejrzystości i zapewnień o prawidłowości działania coraz szerszego spektrum działalności. 

 

Dodając do tego globalizację, tendencję do podejmowania działań zmierzających do obniżenia negatywnego wpływu na środowisko, zwiększone zapotrzebowanie na budowanie centrów usług wspólnych, offshoring i outsourcing mamy do czynienia z sytuacją, gdy spółki coraz częściej widzą korzyści rozszerzenia programów oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem poza obszar sprawozdawczości finansowej i ryzyk, które da się ubezpieczyć.

 

PwC wspiera takie organizacje dostarczając zintegrowanych i kompleksowych rozwiązań i usług. Nasi specjaliści dysponują dogłębną wiedzą branżową, w tym w sektorze usług finansowych i w sektorze publicznym, odpowiednimi kwalifikacjami i umiejętności w zakresie procesów biznesowych, technologii i regulacji. Analizujemy, dokumentujemy, oceniamy i testujemy coraz bardziej kompleksowe procesy i czynności kontrolne w perspektywie finansowej, operacyjnej, zgodności z przepisami prawa oraz IT. 

 

 

Naszym celem jest wsparcie klientów w zwiększaniu wartości poprzez usprawnienie procesów i skupienie na osiąganiu założonych wyników przez świadczenie usług obejmujących między innymi:

Pomoc w ustanawianiu, dokumentowaniu lub testowaniu środowiska kontroli wewnętrznej

Ocenę środowiska kontroli wewnętrznej, w tym z wykorzystaniem uznawanego na całym świecie zintegrowanego systemu kontroli wewnętrznej COSO

Doradztwo i pomoc w procesach optymalizacji procesów biznesowych i kontroli wewnętrznej

Wsparcie w zakresie zapewnienia jakości projektów

Optymalizację funkcji zapewnienia zgodności z przepisami prawa

Pomoc w przygotowaniu do sprostania wymogom Ustawy Sarbanes – Oxley lub podobnych regulacji, a także testowanie zgodności z tymi wymogami

Ocenę ryzyk związanych z umowami outsourcingowymi i przegląd zgodności z ich zapisami

Raporty poświadczające zgodnie ze standardami SSAE 16 / ISAE 3402 (poprzednio SAS 70)

Raporty SOC 2, SOC 3 oraz według ISRS, ISAE 3000 i innych standardów

Revenue Assurance - identyfikację strumieni przychodów, gdzie następuje ich wyciek lub nie są realizowane oczekiwane korzyści

Ocenę korzyści wynikających z relacji biznesowych, w tym testowanie zgodności z zapisami umów.

Audyt wewnętrzny

Pełna kontrola Twojej organizacji

 

Kompleksowa optymalizacja procesów w Twojej firmie

Kierowanie dużą firmą obejmuje wiele złożonych procesów i systemów, zarówno zarządczych jak i informatycznych. Procesy opisane są poprzez zasady postępowania, procedury i instrukcje, a systemy konfigurowane tak, aby być w zgodzie z tymi regulacjami

 

Odpowiedzialność za właściwe zaprojektowanie i działalnie procesów i systemów spoczywa na zarządzie.

Z oczywistych względów członkowie zarządu nie mogą osobiście doglądać wszystkich szczegółów. Ich zadania są w szerokim zakresie delegowane na kadrę menedżerską i innych pracowników. Systemy raportowania powinny dostarczać informacji o kompleksowym działaniu firmy.  W praktyce procesy nie zawsze działają poprawnie, konfiguracja systemów z czasem odbiega od przyjętych standardów, a systemy raportowania zawodzą.

 

Maszyny i urządzenia, aby sprawnie działały, przed uruchomieniem wymagają testów, a następnie okresowych przeglądów, diagnostyki i utrzymania. Podobnie jest z systemami zarządczymi firmy.

Audyt wewnętrzny to funkcja powołana specjalnie do tych zadań. Audytorzy wewnętrzni pomagają zarządowi i kadrze menedżerskiej w upewnieniu się, że procesy i systemy, za które odpowiadają są poprawnie zaprojektowane i działają zgodnie z ich oczekiwaniami biznesowymi. Podejście do tego zadania powinno być profesjonalne, systematyczne, planowe i zorientowane na obszary wysokiego ryzyka i kluczowe dla osiągania wyników.

 

Wspieramy naszych klientów w powołaniu i rozwoju audytu wewnętrznego. Możemy też wykonywać funkcję audytu wewnętrznego na zasadzie outsourcingu.